大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于顺丰大当家快递查询的问题，于是小编就整理了3个相关介绍顺丰大当家快递查询的解答，让我们一起看看吧。
你们觉得顺丰大当家怎么样？
顺丰大当家卖的东西短斤缺两，都是一些烂货，客服死也不出来解决问题，无处投诉，朋友们你们千万不要在顺丰大当家上买东西，我买的弥猴桃上了当，你们千万不要再上当了。是个骗子。
年丰大当家是哪家公司的？
年丰大当家背靠顺丰，商品覆盖了水果蔬菜、海鲜肉蛋、家具电器、跨境商品等全品类，以“原产直达,一手新鲜”为理念，致力于为用户提供优质的商品，首创行业“四大全赔”的服务承诺，全平台商品顺丰包邮
顺丰的，原来叫顺丰大当家，后来改名字了，改为年丰大当家，但都还是顺丰家的。主要卖一些生鲜水果和一些与生活息息相关的东西，东西都是由顺丰包邮的，这方面给人的印象还是很赞的。
顺丰是一个人性化的企业吗？
感谢邀请。
早说几年前的顺丰可能是的。但是现在的顺丰不知道是高层的问题还是中间大区或者小区部的问题。顺丰早已经和人性化不沾边了。这里从三个方面来说。
1对顾客。顺丰有月结和散单两种顾客。月结刚开始把你当爷爷供着谈价格，弄包装，反正啥都是以你为主。等你真正发起来后。那才是噩梦开始。什么都是让你自己去弄。弄不出让下边的收派员去一趟两趟找你。比如以前的月结绑定管理人，现在的月结自己申请***。散单呢。无非就是欺软怕硬。
2对底层的业务员来说无非就是要特安 要汇票 要普货 要会员 要好评 要五星 要微众 要保营比 要保价率 等等。还有个顺丰大当家。啥都有。让你推销。然后退不出去一般都是自己买个完成所谓的任务。例外说下顺丰一线基本都是外包工。
3对带时效真是一年不如一年。越来离谱。有时候一包快件能转好久不到。对是一整包各式各样的。最后也就是弄个叫啥时效挽救。也就是快递在运输时候该咋办还咋办。到派件员手里让先送这样。马后炮可以说是
所以也不是说顺丰不好。顺丰算是很有前途的企业。就是目前中间层价值观 或者说对数据。对各式各样的事情给遮住双眼。看不到所谓的人性化。只有数据和钱了
顺丰不在是以前的顺丰了
顺丰的时效没有以前抓的那么紧了，以前承诺时效超出可以退费。现在时效不承诺，解释权归顺丰，反正退费是非常难的。
顺丰太把自己当回事，对客户的要求越来越多，明着不能得罪客户，暗地里逼着收派员去当炮灰，出了投诉都是收派员的责任。
工作时间长，任务指标多。早6点半晚8点，要会员，要保价，要特安，要物流，大当家，微众卡，招商支付，龙支付，想着法的让你多花钱。
最坑人的是你即使保价，公司也不会给你全赔，压迫收派员搞定客户，搞不定就收派员自己赔。
公司内部互相伤害，破损件的界定是外包装完好，收件的责任，破损派件的责任。所以你知道的，收派双方，谁知道的晚了就是谁的责任。这时候问题就来了，主管会逼着收派员让客户给客服说不要理赔，然后收派员自己赔。
客服电话，顾名思义就是为客户服务的，但是只要你客户打，肯定就会给收派员安点责任，扣分。
工资越来越低，无休止的加人，我所在的地方，收派员每天收30个件派30个件就是平均水平。多了就会加人，恨不得一个客户一个人。
经理，主管层面的负责人欺压太过分，要干就干不干走人，顺丰从来不缺人，这样的话整天挂在嘴上。反正一切不好的责任都是收派员的，好的和收派员没关系。
因为是自营，考核的数据山高皇帝远，弄虚作***，投机取巧之风盛行。就举一个简单的例子，有一次一个收派员找到客户买了几张别的快递的单子。说公司举行活动，抢收快递，必须收件的地址和别的快递的单子一致，然后拍照反馈给领导。他们怎么做呢，收一个快递，然后把地址再别的快递单子上在写一遍，放到一起拍照，据说这个活动的主办领导还受到了总部的表扬，这样的顺丰还是顺丰吗？
现在别的快递速度服务都在提升，顺丰还一味的自欺欺人，我认为危机早晚会爆发。
到此，以上就是小编对于顺丰大当家快递查询的问题就介绍到这了，希望介绍关于顺丰大当家快递查询的3点解答对大家有用。
