大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于申通快递公司的kpi体系的问题，于是小编就整理了3个相关介绍申通快递公司的kpi体系的解答，让我们一起看看吧。
申通星***奖金怎么计算的？
您好，申通星***奖金的计算是根据以下几个因素进行的：
1. 岗位等级：根据员工所在的岗位等级确定基本工资水平。
2. 绩效评定：根据员工的工作表现和绩效评定结果，给予相应的绩效奖金。
3. 部门业绩：根据员工所在部门的整体业绩，给予相应的团队奖金。
4. 个人贡献：根据员工个人的工作表现和贡献度，给予相应的个人奖金。
以上因素综合考虑后，计算出申通星***奖金的具体数额。具体计算方式可能会因公司政策和规定而有所不同。
京东一般是什么快递？
京东，作为自营式电商为主的企业，在全国有构建自已的物流体系。而第三方商家的加入，都会有自已不同的配送方式。京东自己发货的，是由京东自己的工作人员完成配送。对于较偏远地区，一般会以EMS代为托运。而在境外或发往境外的，也会有不同的服务商代为完成。
第三方商家发货的，就什么快递都有可能了。中通，申通，韵达，EMS等等;对于只是用京东这个平台而言的。当然有深入合作的商家也会由京东代为配送。
一般电器，大件类的是京东自己配送的多。
服装类的，第三方商家发货的，多都是商家自己联系的快递公司，用那家都有可能。如果想知道你自己买的是由那家派送的，你可以在京东网上咨询下客服。他们都会告诉你的。
京东快递是京东物流的服务之一。
京东拥有中国电商领域规模最大的物流基础设施，拥有中小件、大件、冷藏冷冻仓配一体化物流设施。据2019年4月新浪财经报道显示，京东将取消旗下快递员的底薪，另外将揽件业务将计入绩效，直接影响快递员工资收入。此外，京东物流快递员的公积金缴存系数也将从12%降至7%。初次领导团队，不知该如何下手，该怎么办？
【九九观点】初次领导团队，自己必须转化好自己的角色，对领导的这个团队进行一个了解。
有这样一个事例，有一家工厂，因为经营管理无方，濒临倒闭，人也走了不少。老板为此四处找人救火，但是没人愿意接手这个烂摊子。这个时候，工厂的一位老工人站了出来，跟老板交谈一个小时后，老板任命老工人为副厂长。
这位老工人上任后，没有做什么惊天动地的大事，而是做了三件让大家都出乎意料的事。
第一件事，他邀请工人一起会餐，并赠送每个到场的工人一条毛巾。在一起吃饭的时候，有人提出来工厂太脏了，于是，他就倡导大家一起把工厂打扫一遍，美化工作环境，工厂焕然一新。
第二件事，他会见了几位在工人中有威望的老工人，希望得到这几位老伙计的支持，经过沟通，他得到了大家的一致肯定。
第三件事，他把一些被解雇的老工人聘请回来，这些人非常感激他，干活很拼命很用心。
很快，这家工厂的生产效率和产品质量都得到大大提高，工厂居然又活过来了。
我们能从中学到很多有用的管理经验，领导团队需要从以下三个方面来着手：
一、要先清楚公司、部门愿景是什么，你的团队在其中的作用，团队今年的目标是什么。
有人可能会觉得愿景和目标差不多，其实愿景是从长远来说希望达成的宏观愿望，目标就是团队在某个阶段的工作方向和***。愿景其实是企业未来的发展方向和战略定位的体现，目标其实只是为了达成愿景阶段性的***。
二、围绕着目标来进行职业划分和目标拆解。
带团队不同于带一个人，带一个人的时候其实最简单，带着下属齐心协力把事情做好就行。但从带两个人开始，就不能仅仅是带着大家把事情做对这么简单了，还需要平衡团队成员之间的关系。太得意忘形的要往下压一压，机会少的要多给一些新的机会，不能说做到绝对公正公平，但也要尽量一碗水端平。
三、要建立一些共同的规则，打造一个良好的团队氛围。
这一点是可以和团队一起做的，和大家讨论讨论期望在什么样的团队工作，希望拥有一个怎样的团队氛围，大家都认可的团队规则是什么。
比如发现问题就要指出来，帮助彼此提高对建议保持平和开放的心态，开会或者培训的时候大家放下工作积极参与，按时到会等等。有这样一些大家共同认可的规则，团队内部就对一些事情达成了一种默契。当有人直接指出问题时，对方就知道这是为了自己提高，而不是故意使自己难堪。这种内部沟通方式，能够帮团队提升沟通效率，也增强了成员之间的信任，从而提高了团队凝聚力。
这三件事可以说是最基础也是最重要的事情，能够让你带着团队走上正轨，拥有一个良好的开端。
我是厦九九，上市公司品牌总监，职场二宝妈，成长学习博主、头条号签约作者，写作教练，《撑过去，你终将成为更好的自己》作者。写走心的成长感悟、实用的职场分享、高效的写作技巧，欢迎关注我。
带领团队，要记住这三个词：文化，***，战略。
企业文化是最基础持久的核心竞争力，因此，每一层级的管理者都要懂得如何打造积极向上的正能量的企业文化，这是管理的根和魂。
协调***是管理者最重要的职责，跟上级、平级、下级及各种***拥有者的沟通协调，从而获得企业发展的***，这是管理能力强弱的衡量标准。
战略就是方向，这是每个企业的使命，因此，各级管理者必须要学会把方向，管大局，最终确保目标不能出现较大的偏差。
其他的工作如执行力、工作***等也都很重要，但是作为管理者，主要要把基础打牢，基础不牢，地动山摇。有了好的基础，其他工作也就顺其自然，水到渠成了！
遇到这个事情不要慌，每一个管理高手都不是天生的。
现在升职乐导师和你分享一下带团队的经验。
第一步 分别谈心：这一步要达到的目的是探探下属的底细。一个新领导上来，下属有三种表现。凑过来套近乎的，不吭不哈的，满不在乎的。
第二步 划分层级：团队建设123，一个领导，就是你；两个骨干，就是左膀右臂，为你挡枪扛事；三个普通群众，跟着你干随大流；一两个混球，拉后腿，惹麻烦。
第三步 工作分工：梳理部门工作，把关键内容分到核心下属手里，保证不出乱子。把工作量分配好，避免鞭打快牛。给员工以信任感和公平感。
第四步 制定规则：除了公司的规定外，亮出自己的底线，目的就是确立自己的管理风格。
第五步 杀鸡儆猴：对于不听话的刺头，瞅准时机，拉出来祭旗，否则以后歪风就刹不住。
第六步 紧锁目标：团队和部门的目标是硬道理，一切围绕目标开展工作，你才可以步步高升！
每一个真正的元帅都是从研究***开始的，树立信心，相信你一定能行。[赞]
到此，以上就是小编对于申通快递公司的kpi体系的问题就介绍到这了，希望介绍关于申通快递公司的kpi体系的3点解答对大家有用。
