大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于申通快递老板怎么死的的问题，于是小编就整理了2个相关介绍申通快递老板怎么死的的解答，让我们一起看看吧。
申通快递员被客户投诉遗失，按照公司规定要罚款多少钱？
这样的黑公司真是没天理，摆明就是不想给钱。
1，你看看有没有与公司签订劳动合同，没有就去劳动部门投诉他，罚死他。
2，《劳动法》里规定了即使员工有错给公司造成损失，赔偿也是有规定的。绝对不是什么罚款。你可查询相关规定。用去******威胁他。
3，实在不行找劳动部门仲裁，找回公道。
4，再不行就保留相关证据（你可以偷偷录音啊等等），找一些媒体曝光他。
5，这样的垃圾公司不要对他客气。
、对未保价递送物品的灭失、损毁，按实际损失的价值赔偿，但最高不超过人民币1000元/票，并退赔运费。
7、对于非包装问题造成的破损或，除退运费以外，按买卖双方的实际交易价赔偿但最高不超过RMB300元/票。
8、自发件日起同城3天、异地7天内没有到达的赔偿10元RMB/票.
重要股东减持***130亿，王卫身家缩水近千亿，利润还被中通追上，顺丰究竟怎么了？
去年我吐槽顺丰的时候，一大片人冲我来呀，那个阵势都要吃人了，我还是那句话，顺丰早已不是以前的顺丰了，价格想着法的加，速度想着法的慢，出了事就想着法的撇清责任。
以前没有生鲜件，以前的速度却很快，现在搞出来个生鲜件，价格涨了却跟以前的速度一样，美名其曰优先派送，江苏、浙江、安徽、上海，只要你是做电商或者经常接触快递之类的，这几个地区互相发件顺丰基本上是都能次日到，普通快递如果中转点少，有的也能次日到。价格顺丰却是普通快递的2-3倍。赚到的钱去哪了？顺丰老板开始不务正业了，也想搞电商，感觉一个快递已经不够他胃口了。
上个月从江苏发安徽一个顺丰生鲜件，次日到了安徽快递员竟然没有派送，第二天中午等收件人收到东西都坏了，我打顺丰电话索赔，顺丰客服竟然不要脸的说三天内到就属于正常实效，尼玛生鲜件，又是江苏发安徽，能不要脸到说三天，去年我在头条就说我们当地顺丰说生鲜件三天实效，当时还有很多顺丰快递员要咬人，现在是顺丰客服也这么说，我说不管你几天，我这是生鲜件，你们不是承诺生鲜优先派送吗？收我生鲜件的钱不按生鲜件优先派送，下午到了为什么不派件，非要等第二天中午派送。最后客服哑巴了，找不到理由就让我等消息，晚上收件的快递员打电话给我，让我不要索赔了，说如果我投诉索赔就会扣他钱，因为平时经常发件都比较熟悉，我只能就这么算了，他说发件人投诉就会影响收件的快递员，收件人投诉就会影响派件的快递员，顺丰只管收钱，出事索赔快递员承担，哪边投诉就哪边快递员承担责任。
顺丰现在比别的快递快不可否认，但是比以前却慢太多，而且没有一点敢于承担责任的气魄。
顺丰跟别的快递不一样，越是大户越摆架子，尤其是那些主管，动不动就是怕你发的件影响他的破损率，有时候感觉不可思议，去年全是发重件，都是两公斤以上，一天七八十个件，就因为一个星期破损了四个，一个小主管竟然让快递员不准收我的件，说我的破损影响他工资考核，有这样的管理现在没有完蛋已经是万幸了。
我发货近二十年，从铁路、华宇物流开始，顺丰、三通一达，德邦、百事快递，邮政都打过交道，现在的生意越来越难，竞争也越来越激烈，各种运输费用也在节省成本的考虑之中，前两年顺丰物流量很大，有时在客户急需的情况下偶尔发一下顺丰，也对顺丰的工作人员抱怨过太贵了，有一次发顺丰96元，后来去了韵达才32元，当然韵达快递对长期发货的客户会打折，一般快递对固定客户都会打折，顺丰从不，顺丰不降价的结局会是半夜半活，今年基本物流量很少，顺丰只要把价格降下来，一个月立竿见影。奉劝王家卫老总一句，千万别把顺丰吹成一流服务必须价格贵点是应该的，那是死路！说句不好听的，不就是一运输公司吗？那一家能对顾客不负责。
不是顺丰怎么了，而是整个快递市场怎么了。
要知道，随着阿里对快递企业的大规模并购，整个快递市场呈现出一片风声鹤唳的景象，很多快递企业都担心阿里的疯狂收购，会不会造成快递业的垄断形成，会不会对其他快递企业形成强大的挤出效应。
应当说，这种担心不是没有道理。对快递业来说，如果能够保持良好的竞争状态，是有利于快递业的发展的，也是有利于消费者的。但是，很明显的，目前快递业市场的平衡格局正在被阿里打破，被阿里左右。
顺丰作为快递业龙头老大，在原有的格局下，也就是老大而已，而没有绝对控制力。其他企业，虽然规模不及顺丰，但竞争力并没有明显落入下风。因此，顺丰也就必须不断地通过市场开拓和服务来保持老大的地位。但是，阿里的大规模并购，顺丰的老大位置实际已经失去。在这样的情况下，市场对顺丰的前景也就比较担心。除非此时腾讯能够对顺丰给予最大力度的支持。不然，顺丰的前景堪忧。
顺丰作为中国快递行业的龙头，发展情况时刻被大家所关注，顺丰的发展现状可以从三位维度来看：财务情况，同行竞争，发展方向。
财务情况
顺丰2018年实现净利润45.56亿元，同比下降4.57%，顺丰官方给出原因是：成本的上涨，对新业务的开拓性投入，扩展多元化物流服务。其中人力成本，运输成本增加占很大一部分。
2018年又大局收购国外公司在华业务，并自建机场
1> 2017年出资23亿元参与设立机场合资公司；17亿元的价格收购了新邦物流。1亿美元投资美国物流服务平台Flexport.
2> 2018年10月，顺丰宣布将以55亿元的价格收购收购德国邮政敦豪集团（DPDHL）香港业务
3> 2019年2月份，新建鄂州民用机场获批。根据规划，该项目总投资320.63亿元；
目的是打造顺丰的“天网+地网+信息网”三网合一、可覆盖国内外的综合物流服务网络。
竞争对手业绩如何
申通快递公布的2018年业绩快报显示：净利润为20.45亿元同比增长37.46%
韵达股份公布的2018年业绩快报显示：净利润为26.60亿元同比增长67.34%。
圆通速递公布的2018年前三季度显示：净利润为12.50亿元同比增长18.53%。
在业务量上：
顺丰控股披露的2019年1月简报显示，业务量为4.09亿票同比增长27.41%，这个增速低于韵达股份的35.60%、圆通速递的36.13%、申通快递的42.96%。
顺丰目前正面临前有京东，后有申通、韵达、圆通、中通，EMS追赶堵截的巨大压力。
高品质：顺丰控股引以为傲的高品质口碑，正在变得不再具有唯一性、稀缺性。高品质正在被对手***。
时效性：顺丰次日达曾有良好的口碑，但整个快递行业进步神速，申通快递的“24小时次日达”、中通快递的“次日达”等正在快速追赶。
安全性：EMS，京东在安全性方面口碑和顺丰接近持平。
顺丰发展方向
王卫曾说过：联邦快递和UPS是顺丰的榜样，为此顺丰打造了全行业最清晰醒目的品牌标识系统，也花费大价钱购买飞机，建设专用机场，与耐克合作推出快递行业最炫酷的制服。然而顺丰过高的单价和战略的调整，正渐渐失去消费者市场：当大家嘴上赞美着顺丰又好又快的同时，却选用其他更便宜的快递下单，或许这是顺丰转型的阵痛期。
到此，以上就是小编对于申通快递老板怎么死的的问题就介绍到这了，希望介绍关于申通快递老板怎么死的的2点解答对大家有用。
